一、目的

为了建立公平、科学、合理的员工绩效考核机制，充分调动员工积极性，使员工更好的成长，帮助绩效偏低的员工提升综合竞争能力，特制订此制度。

二、适用范围

集团公司所有员工。

三、执行标准

1、 绩效评分方式

l  绩效评分人必须当面对绩效测评人进行绩效指标的设置，并告知设置指标的标准；

l  绩效评分人必须当面对绩效测评人进行绩效结果的评分，并告知评分标准及评分理由。

2、脱岗名单提取方式

l  采用KPI排名团队，根据近两个月绩效总分最低分的倒数5%人员进入脱岗名单，人员比例向上取整。团队规模低于１０人的，脱岗周期为两个月进行一次（每年的偶数月份涉及脱岗）。团队规模大于１０人的，脱岗周期每月一次；但是如果同一个员工上一个月已经进行过脱岗，在选择当月脱岗名单时，需参考该员工上一个月绩效等级中是否有D或E，如绩效等级无D或E，则该员工当月不参与脱岗排名，脱岗人员名单在团队其他人员中排名产生；如绩效考评当月绩效等级中有D或E，则参于绩效脱岗排名。

l  采用强制分布排名团队，根据近两个月绩效排名DE或EE人员进入脱岗名单；如团队中出现无人员脱岗，则按上述方法（KPI排名方式）提取脱岗人员名单。团队规模低于１０人的，脱岗周期为两个月进行一次（每年的奇数月份涉及脱岗）。团队规模大于１０人的，脱岗周期每月一次。

l  当月离职员工不参与绩效排名（离职申请通过的员工）。

l  新人入职当月不参与绩效考评，在次月开始参与。并且该考核结果在部门内部排名，并根据相关制度对其的调级、绩效浮动、信息量减扣做出影响。

l  新人在试用期间及怀孕超过六个月的孕妇，不参与脱岗培训，团队在划分出最后的5%时，应当剔除未转正员工及怀孕超过六个月的孕妇后，再排列选取脱岗人员。

四、脱岗规范

1、 脱岗培训期间请假按《顶呱呱考勤管理制度》二类事假执行；

2、 脱岗培训期间迟到按《顶呱呱考勤管理制度》迟到执行，中途离场按《顶呱呱考勤管理制度》早退处理；

3、 连续脱岗达到两次的，需要部门说明原因并与人力资源部一同决定是否启动绩效淘汰机制；连续脱岗达到三次的，直接劝退。

五、附注

参考文献《绩效管理制度补充规定》