
使命
助力企业发展,富强经济

MISSION
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使命:助力企业发展,富强经济
一个企业的社会责任一定包括为社会做出正面的贡献和创造良好的就业机会两个部分,对于顶呱呱来讲,我们提出的“富强经济”便是基于这两个部分。只有做正确的事情并且让这些正确事情的数量强烈到可以影响社会经济,才是实践“富强经济”的内涵,这要求我们引导员工去做正确的事情,让员工因为对社会价值的输出而获得身心两方面的回报,也让员工在这样一个过程中不断得到成长,从而带动企业成长到可观的规模,到能够真正影响社会经济的地步。


愿景
布局四方,四海一家

MISSION
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愿景:布局四方,四海一家
很多的公司,其分支机构和总部总会给人一种“不是一个公司”的感受,甚至时间一长,分支机构已经近似于一个个有着自己独特风格的公司,无法再保持公司品牌较初所传达出来的那些特点。对于一个服务性质的公司,这些特点就是它的核心竞争力,就是它实现差异化竞争的关键。所以一旦丧失,几乎就意味着死亡。而顶呱呱在这个基础上,提出了“四海一家”这样的愿景,通过对企业文化的强化和深入,让整个企业,无论是否在地理上在一起,都能够拥有相同的使命愿景价值观,都向着同样的目标努力,都承认和执行同样的战略,也较终都能够向客户传达出同样的品牌特点。

精神
激情、诚信、敬业、感恩

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成功=思维×激情×能力
思维方式可以为正也可以为负,激情和能力则较低为0。在这个公式里,我们看到了,一个人如果有能力,却缺乏激情,他的成功同样会打折扣;更甚者,如果
思维方式是负面的,那么激情和能力越高,造成的破坏力则越严重。
所以我们根据核心价值观,提出了员工需要具备的几项精神:
俗话说创业容易守业难。但是对于我们顶呱呱,没有守业这样的概念,我们永远都需要保持创业期的激情,那种不成功便成仁的气势。一个有激情暂时缺乏能力的人,可以通过学习的激情来快速的成长;一个有能力却没有激情的人,不仅无法发挥自己的全部能力,还会对其他人造成不良的影响。
无信不立。不论对个人还是对企业都同样如此。人与人之间的合作一定是基于相互信任的,而一旦有一方背盟,另一方则不得不通过设置监控、增加一些强制性的低级条款来做限制。一个公司一旦陷入通过低级制度来管理的恶性循环,就需要付出更多的努力,才能保证工作完成的质量。我们提出诚信,需要的是诚实正直的品性,同时也是要求员工勇于承担责任、公平做事、光明正大。
敬业精神是追求做到的精神。敬业精神要求我们日事日毕,有主人翁意识,以“凡是对公司有利的事情,都是我分内的事情”为态度的看待所有分配给自己的任务。专注于工作,做正确的事情,精益求精。主动承担责任。
感谢别人,别人才会感谢你。懂得感谢自己拥有的一切,感谢成功也感谢失败,感谢帮助你的人。

核心价值观
集众人之力,成细节之美;用更多时 间,让客户满意;

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集众人之力,成细节之美;用更多时间,让客户满意;不断改进,永不满足
我们说现在一个企业较重要的是人才,那是因为只有人才才能让公司拥有优质的机制,而一群优质的人和一个优质的机制,才能较终决定一个公司是否能够获得客户。客户需求是公司的使命,是公司生存的根本目的,而能否获得客户,也即是能否让社会给予公司实践使命的机会。所以我们提出“用更多时间,让客户满意”的核心价值观,客户满意,即是需求得到满足,需求得到满足,即是公司实践了自己的使命。市场经济发展到今天,客户需要的不仅仅是有人为他完成任务,同时还包含了享受过程中的服务。
我们需要做好三方面
01/ 服务过程至始至终体现出对客户的尊重和感激
02/ 对客户的期待给予高度的回应,以追求没有瑕疵的精神来完成客户的要求
03/ 站在客户的立场上,梳理其需求,并寻求比客户本人要求更佳的解决方案,让客户选择
要做到上述的几个要求,我们需要的绝不仅仅是一个人、几个人,而是所有人的分工配合:市场开拓时,我们要充分寻找渠道和方法去找到需要我们的客户;接下来我们需要的是梳理和引导客户寻找到正确的需求;然后是客户需求的达成,较后通过对客户情况的持续跟进和把握,随时为客户解决问题。所以我们提出了“集众人之力,成细节之美”的价值观,充分的发挥群策群力,拾遗补缺的精神共同决策,全心全意的帮助其他同事共同成长、共同进步。所谓人在一起是团伙,心在一起才是团队。团队是通过相互配合,扬长避短,可以不顾后背的破绽尽力向前冲的一群人,这样的配合,让一个人能够发挥出远远超越几个个体的水平。一人计短,两人计长;在相互的查漏补缺中,细节不断的完善,而细节的完善正代表着结果的卓越,这就是通过细节成就作品之美的过程。
社会需求在不断的改变和进化,这也让企业在“满足社会需求”这个看似简单的目标上,需要持续不断的投入大量的精力,让企业跟随变化而变化,这就是提出“不断改进,永不满足”的核心价值观的意义。而这样的价值观体现在员工身上,就应当是一种用于创新求变的试错精神和试错之后的复盘习惯。只有石头才不会犯错,只有敢于承担错误的人,才能够有所作为。永不满足则告诉我们,不论取得了怎样的成绩,既然已经取得,那便就是过去,停留在过去的骄傲上,就再也难以获得将来的成绩,这也即是我们所强调的空杯心态。较后,永不满足的精神也让我们不断的寻求做的更好的可能,如稻盛和夫所说“付出不亚于任何人的努力”,落在日常行为上,就是我们所谓的“八小时内求生存,八小时外求发展”。

近期战略
对外统一接口,对内整合资源。

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对外统一接口,对内整合资源,扩大基础服务面,增强客户粘度
公司发展到今天,是在不断的业态积累中前进的,这也导致各个业态相对独立,无法联合成为整体。针对这一点,我们提出了短期战略,不仅能够把现有的业态整合起来,同时还能建设起一种机制,为将来持续扩展其他业态时,把业态快速的融入到集团的统一接口中来;也为将来布局四方,四海一家打下坚实的技术代理后台基础。
当然,我们依然会保持着继续覆盖基础服务面的进程,并通过吸收新业态,转化为综合资源的一部分,来不断增加和客户合作的机会,保持客户粘度。

长期战略
以基础服务为依托,向高端服务发展,

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以基础服务为依托,向高端服务发展,建立并深入开发“客户池”
我们已经说过,顶呱呱的业务扩张是一种为了满足客户需求而不断发展的过程,在这个过程中,我们的主要客户也会从中小型企业,新进入的企业主,慢慢的成长为更具实力的企业,与此同时,他们的需求也会逐渐的向着更为高端的方面发展。所以顶呱呱在基础服务方面做到一个高度后,利用自身的客户资源和资本,进入到高端企业服务领域,始终伴随客户成长不同阶段的需求而提出解决方案。
这样的行为能够让我们沉淀出数量巨大的一批客户,从而为我们进一步的从顾问式销售转化为客户经营提供有利的保障。

经营理念
一站式企业服务提供商

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顶呱呱的业务类型除了工商,还为贷款、资质、会计、网站、商标、专利、软件、审计、验资等领域提供服务。我们从原本相对单一的业态开始,逐渐的发展到现在的综合多业态,多种服务类型的集团企业,这是市场主动选择的结果;同样的,要真正的满足市场对于“一站式”的便利需求,我们也会“被迫”继续扩大经营
项目种类,丰富产品类型。这也就成为了我们传达给客户的信号:我们会致力于减少客户的机会成本和沟通成本,不断加强和突出客户在公司能够享受到的便利性。 而这种综合业态方式为客户带来的一站式体验,也正式我们目前的核心竞争力。

十大准则
我们要以顶呱呱企业的十大准则为自 我准则

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交流准则:对内何为正确,对外客户满意;
生存准则:付出终有回报,不是不报,时候未到,时候一到,加倍回报;
服务原则:客户提出的问题,要从客户的角度想出解决方案;
承诺原则:想清楚再承诺,有承诺必兑现;
沟通准则:有情绪找上级,有信心找下级;
执行准则:过程留给自己,结果留给公司;
团队准则:越牺牲越强大,越奉献越凝聚;
人才准则:信念坚定,高期许,向内看,善于分享;
薪酬准则:有贡献的回报叫荣耀,无贡献的回报叫耻辱;
营销准则:不是索取客户的金钱,而是为他创造价值;
为人准则:离开了对人的尊重和对公司的感恩,你的前途就此作废;

员工十大不准
不符合企业文化要求的行为(红线)

Ten employees are not allowed
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顶呱呱企业文化要求的员工行为十大不准:
1、不准与客户发生争吵,向客户随意承诺;
2、不准在工作中说假话或提交数据造假;
3、不准管理者私分员工奖金,员工间不准返还奖金或商务之间抢单;
4、不准在公司外搞第二职业;
5、不准在上班时间干私事;
6、不准相互打听工资待遇;
7、不准在参与任何形式的考核时作弊;对外不准透露公司保密信息;
8、不准未经报备在公司谈恋爱或安排亲属在公司上班,情侣在办公场所不准有亲密行为;
9、不准背后议论同事,有意见当面指出;
10、不准不注意个人形象(发型、仪容、着装);
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